Los empleados de comercio recibirán en septiembre de 2026 un incremento salarial del 1,9% más la última cuota de un bono de $25.000. Este aumento es parte del acuerdo paritario homologado por FAECyS, CAC, CAME y UDECA, que establece una escala salarial actualizada con sueldos básicos que superan el millón de pesos en la mayoría de las categorías.
El sueldo mínimo para empleados de maestranza será de $1.282.023, mientras que para administrativos, cajeros y vendedores oscilará entre $1.294.298 y $1.349.135 según la categoría. Para los menores de edad que trabajan media jornada, el mínimo por convenio será de $1.173.313. Además, se mantienen pagos adicionales por presentismo, antigüedad y tareas específicas, como armado de vidriera o manejo de caja.
Desafíos en la gestión empresarial y liderazgo en recursos humanos
Estos ajustes salariales presentan para las empresas del sector un doble desafío: por un lado, mantener la competitividad en la oferta salarial para retener talento clave y evitar la fuga hacia sectores que puedan ofrecer mejores condiciones. Por otro lado, requieren una gestión cuidadosa de los costos laborales en un contexto económico con inflación persistente y revisiones previstas para octubre.
Además del aumento acordado del 1,9% en julio, agosto y septiembre, el convenio incluye una asignación extraordinaria no remunerativa de $50.000, pagada en dos cuotas, y una futura incorporación de $120.000 en seis cuotas a partir de diciembre. Este esquema escalonado demanda previsión por parte de los responsables de recursos humanos para planificar el impacto en sus presupuestos y diseñar estrategias de negociación interna.
Las paritarias, en este escenario, no solo son una herramienta para acordar sueldos, sino un espacio fundamental para la comunicación entre sindicatos y empleadores, que afecta directamente la motivación y el clima laboral. Las empresas deberán fortalecer el liderazgo para gestionar eficientemente la expectativa de sus colaboradores y fomentar la productividad.
“Las partes volverán a reunirse en octubre para revisar la necesidad de nuevos ajustes”,
FAECyS y entidades empresarias
Los adicionales, como los pagos por kilometraje para choferes y ayudantes, sumados a otros suplementos específicos, reflejan la complejidad del sistema remunerativo y la necesidad de una gestión detallada en la liquidación de haberes. Esto implica desafíos operativos y un rol activo de los líderes de equipo para comunicar claramente los componentes salariales y evitar posibles conflictos.
Finalmente, aunque el acuerdo establece mínimos convencionales, algunas grandes cadenas de supermercados y shoppings podrían ofrecer salarios superiores para atraer y retener personal calificado, una práctica estratégica que subraya la importancia del liderazgo para identificar, motivar y fidelizar talento en un mercado laboral competitivo.
