El 80% de los argentinos expresa temor a perder su empleo, una situación que refleja la incertidumbre generada por el contexto económico actual. Este miedo impacta en la dinámica laboral y en la gestión de recursos humanos, según un estudio reciente de Bumeran difundido por iProfesional.
Dentro de las organizaciones, el 66% de los especialistas en Recursos Humanos reconoce que los trabajadores tienen este miedo, mientras que el 54% indica que la estabilidad laboral es la prioridad central para los talentos, dejando en segundo plano factores como el crecimiento profesional o el clima laboral.
El fenómeno del «job hugging»: aferrarse para conservar
El término «job hugging» describe la tendencia creciente de los empleados a aferrarse a su puesto como mecanismo de supervivencia. Según el informe, quienes se sienten afectados por este miedo adoptan diversas estrategias para cuidar su trabajo: el 33% busca mantener un bajo perfil, el 23% evita conflictos y otro 23% se concentra exclusivamente en cumplir sus tareas; mientras que un grupo menor procura hacer horas extras o participar en proyectos para volverse indispensables.
“El ‘job hugging’ es una realidad cada vez más visible en las organizaciones. Las personas ya no perciben el cambio de trabajo como una oportunidad de crecimiento sino como una situación amenazante.”
Federico Barni
Federico Barni, CEO de Bumeran, señala que uno de los principales desafíos es que los líderes identifiquen cuándo la permanencia de un empleado responde a compromiso genuino y cuándo es producto del miedo a perder su trabajo, ya que la segunda situación puede limitar el desarrollo profesional del talento.
Impacto de la inestabilidad en la motivación y retención
El estudio destaca que el 60% de los trabajadores no está motivado en su empleo actual y que el 75% siente que su carrera está estancada. Pese a ello, un 46% afirma que le gusta su trabajo y un 15% asegura estar muy comprometido. En contraste, un 21% trabaja sólo lo mínimo necesario y un 18% manifiesta desear dejar su empleo debido a desmotivación o falta de reconocimiento.
La preocupación por perder la estabilidad se traduce también en una menor disposición a buscar nuevas oportunidades laborales: el 35% tiene miedo de cambiar de trabajo, especialmente por el temor a que la nueva empresa enfrente despidos o que no haya ofertas estables en su sector. Esta incertidumbre impacta con mayor fuerza en las mujeres, donde el 42% expresa esta inquietud, en comparación con el 28% de los varones cis y el 21% de otros géneros.
Los líderes y responsables de recursos humanos enfrentan un escenario donde tolerar la incertidumbre y fortalecer la comunicación son clave para evitar el desgaste de sus equipos. El 79% de los trabajadores piensa en cambiar de empleo, pero más de la mitad revisa ofertas sin postularse, reflejando cautela ante la fragilidad del mercado laboral.
Por último, el fenómeno de «job hugging» es percibido por el 75% de los expertos como una realidad que se mantendrá e incluso aumentará en los próximos años debido a motivos económicos, miedo a perder la estabilidad y dificultades para encontrar reemplazos adecuados.
En este contexto, el liderazgo laboral debe adaptarse para gestionar la retención de talento desde una perspectiva que integre apoyo, desarrollo y reconocimiento, en lugar de solamente aferrarse a un puesto por temor.
