La cadena de supermercados española Dia atraviesa un momento complejo en Argentina tras cerrar 11 sucursales en el primer semestre de 2026 y reportar pérdidas acumuladas que alcanzan los 55,5 millones de dólares en 2025. Estos números en rojo y la venta de sucursales presionaron la continuidad de la empresa en el país, aunque la dirección local niega planes de abandono y apunta a mantener su operación.
En la primera mitad de este año, Dia redujo su red a 996 puntos de venta en Argentina, alejándose así del pico de 1.050 locales alcanzado en 2023 y comienzos de 2024. La mayoría de estas sucursales funcionan bajo un esquema de franquicias, con un 25% de locales propios. El impacto de la crisis financiera en la filial local es notorio frente a la rentabilidad que mantiene la empresa en su mercado de origen, España, donde ha aumentado sus ganancias y abierto nuevas tiendas.
La pérdida registrada entre enero y junio de 2026 fue de 24,4 millones de euros —aproximadamente 26,6 millones de dólares—, ligeramente peor al compararla con el mismo periodo del año anterior. En contraste, la operación española reportó una ganancia neta superior a 55 millones de dólares en ese semestre, acompañada por una expansión de 48 locales. Esta disparidad refleja las dificultades particulares que enfrenta Dia en el mercado argentino, afectado por la caída del consumo y la creciente presión de costos.
Ante rumores acerca de una posible venta de la filial local, la cúpula de Dia aclaró que no existen planes inmediatos de abandonar el país y reafirmó su intención de sostener y mejorar la experiencia del cliente en Argentina. Según Martín Tolcachir, director del Grupo Dia en el país, la reducción de sucursales forma parte de una rotación habitual y no de un ajuste estructural.
En fuentes europeas, sin embargo, se reconoce que la participación en Argentina constituye un lastre para la cadena debido a su impacto en los resultados globales. Esta situación ha impulsado a la matriz a desinvertir y replegarse en mercados deficitarios, tal como hizo previamente en Brasil y Portugal. No obstante, la complejidad de traspasar una estructura con casi mil locales y la poca disponibilidad de jugadores locales con capacidad financiera retrasan cualquier operación de venta.
Dia cuenta en Argentina con cinco centros de distribución que abastecen su extensa red, la cual emplea a cerca de 3.200 personas de manera directa y a alrededor de 4.500 más a través de franquiciados. Esta dimensión convierte a la cadena en un actor relevante para el sector retail y subraya la dificultad de tomar decisiones drásticas como la venta o cierre masivo de locales.
En un contexto donde otros grandes del supermercadismo, como Carrefour y La Anónima, también ajustaron sus operaciones y evaluaron estrategias en respuesta al consumismo estancado y al aumento de costos, la postura de Dia es resistir el actual escenario para aprovechar una eventual recuperación progresiva del mercado.
El destino de la cadena en Argentina sigue siendo un tema abierto, condicionado a la evolución del consumo y la salud financiera local. Por ahora, la empresa continúa operando con una red ajustada y sin renunciar a mantener su presencia en uno de los mercados latinoamericanos que, si bien desafiante, sigue siendo estratégico para la firma.
